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現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開數(shù)據(jù)
2019/05/22 所在目錄：公司動(dòng)態(tài)
我們的研究表明，番禺網(wǎng)站設(shè)計(jì)通過更加嚴(yán)格的治理，公司可以將數(shù)據(jù)中央的能效進(jìn)步一倍，從而降低本錢并減少溫室氣體的排放。詳細(xì)而言，公司需要更積極地治理技術(shù)資產(chǎn)，進(jìn)步現(xiàn)有服務(wù)器的利用率水平;公司還需要更正確地猜測(cè)業(yè)務(wù)需求對(duì)應(yīng)用程序、服務(wù)器和數(shù)據(jù)中央舉措措施容量的推動(dòng)效應(yīng)，番禺網(wǎng)站建設(shè)以便控制不必要的資本和運(yùn)營(yíng)支出。
　　
數(shù)據(jù)中央的效率是一個(gè)戰(zhàn)略題目
　　
企業(yè)建造和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中央花費(fèi)的資金在公司IT預(yù)算中占的比例不斷上升，導(dǎo)致用于急需技術(shù)項(xiàng)目的預(yù)算越來越少。數(shù)據(jù)中央建造計(jì)劃是董事會(huì)一級(jí)的決議計(jì)劃。同時(shí)，監(jiān)管部分和外部利益相關(guān)方也越來越關(guān)注公司治理自身碳足跡的方式。采用最佳實(shí)踐不僅有助于公司減少污染，還能夠進(jìn)步它們作為良好企業(yè)公民的形象。一個(gè)本錢高昂的題目
　　
如今，公司進(jìn)行的分析越來越復(fù)雜，客戶要求實(shí)時(shí)訪問賬戶，泛博員工也在尋找新的技術(shù)密集型協(xié)作方法。因此，即使在經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)，人們對(duì)于計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)容量的需求也在繼承增長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)，IT部分正不斷增加計(jì)算資源。在美國(guó)，數(shù)據(jù)中央的服務(wù)器數(shù)目正在以每年約10%的速度增加。與此同時(shí)，在中國(guó)和印度等新興市場(chǎng)，機(jī)構(gòu)正在變得越來越復(fù)雜，更多的運(yùn)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，同時(shí)有越來越多的外包數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在這里進(jìn)行，因此數(shù)據(jù)中央的數(shù)目呈現(xiàn)出更快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這種對(duì)計(jì)算資源無法按捺的需求，導(dǎo)致全球數(shù)據(jù)中央容量穩(wěn)步上升。目前，這種增長(zhǎng)并沒有顯露出即將結(jié)束的跡象，通常在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期它只會(huì)進(jìn)入溫順增長(zhǎng)狀態(tài)。
　　
這一增長(zhǎng)已經(jīng)導(dǎo)致了IT本錢激增。假如將舉措措施、存儲(chǔ)設(shè)備、服務(wù)器和職員本錢都計(jì)算在內(nèi)，數(shù)據(jù)中央支出一般會(huì)占到企業(yè)IT總預(yù)算的25%。跟著服務(wù)器數(shù)目不斷增長(zhǎng)，電價(jià)也正以高于收入和其他IT本錢的速度攀升，上述比例只會(huì)日益進(jìn)步。每年，運(yùn)行這些舉措措施的本錢都在以高達(dá)20%的速度上升，而IT總支出的增長(zhǎng)速度僅為6%，二者相差極為懸殊。
　　
數(shù)據(jù)中央支出的不斷增加，改變了很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尤其是金融、信息服務(wù)、媒體和電信公司等信息密集型企業(yè)。在過去5年中，成立一個(gè)大型企業(yè)數(shù)據(jù)中央所需的投資已經(jīng)從1.5億美元升至5億美元。在IT密集型企業(yè)中，最大舉措措施的造價(jià)正迫臨10億美元。這一支出擠占了新產(chǎn)品開發(fā)的資本，降低了某些數(shù)據(jù)密集型產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，并降低了利潤(rùn)。此外，不斷上升的能耗產(chǎn)生了更多、范圍更廣的碳足跡，導(dǎo)致了環(huán)境惡化。對(duì)于大多數(shù)服務(wù)行業(yè)，數(shù)據(jù)中央是企業(yè)最主要的溫室氣體排放來源。在2000到2006年間，用于存儲(chǔ)和處理數(shù)據(jù)的電力翻倍，每個(gè)數(shù)據(jù)舉措措施的均勻耗電量相稱于2.5萬個(gè)家庭的總和。世界上共有4400萬臺(tái)服務(wù)器，消耗了總電力的0.5%。如今，數(shù)據(jù)中央的碳排放已經(jīng)接近阿根廷和荷蘭等國(guó)家的碳排放水平。僅僅在美國(guó)，到2010年數(shù)據(jù)中央的預(yù)計(jì)用電增長(zhǎng)量就相稱于要新建10座電廠的發(fā)電量。目前的猜測(cè)顯示，假如分歧錯(cuò)誤需求加以遏制，2020年全球數(shù)據(jù)中央的碳排放將是現(xiàn)在的4倍。
　　
監(jiān)管部分已經(jīng)留意到這些發(fā)展趨勢(shì)，正在督促公司拿出解決方案。美國(guó)環(huán)保署(EPA)建議，作為建立運(yùn)營(yíng)效率尺度的第一步，大型數(shù)據(jù)中央應(yīng)當(dāng)使用能量計(jì)。同時(shí)，歐盟也發(fā)布了一套自愿執(zhí)行的行為準(zhǔn)則，其中先容了以較高的能效運(yùn)行數(shù)據(jù)中央的最佳實(shí)踐。跟著數(shù)據(jù)中央排放量的持續(xù)上升，政府可能會(huì)為了減排而施加更大的壓力。
　　
影響深遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)
　　
在信息密集型機(jī)構(gòu)中，很多部分和級(jí)別的職員都可以做出影響數(shù)據(jù)中央運(yùn)營(yíng)效率的決議計(jì)劃。金融交易員可以選擇運(yùn)行復(fù)雜的蒙特卡洛(MonteCarlo)分析，而藥物研究職員可以決定要將多少臨床實(shí)驗(yàn)影像數(shù)據(jù)存儲(chǔ)起來。負(fù)責(zé)應(yīng)用程序開發(fā)的治理職員可以決定用多少編程工作來知足這些需要。服務(wù)器基礎(chǔ)舉措措施的治理職員可以做出設(shè)備采購決議計(jì)劃。舉措措檀越管則可以決定數(shù)據(jù)中央的位置、電力供給，以及在猜測(cè)的需求泛起前安裝設(shè)備的時(shí)間表。
　　
上述決議計(jì)劃通常是在孤立狀態(tài)下做出的。銷售經(jīng)理可能會(huì)選擇將交易由隔夜結(jié)算改為即時(shí)結(jié)算，金融分析師則可能但愿為歷史數(shù)據(jù)存儲(chǔ)幾份副本，他們完全沒有考慮到這樣做會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)中央的本錢造成什么影響。應(yīng)用程序開發(fā)職員很少想到要對(duì)自身的工作進(jìn)行優(yōu)化，以將服務(wù)器用量降到最低，也很少考慮開發(fā)能夠跨服務(wù)器共享的設(shè)計(jì)應(yīng)用程序。購買服務(wù)器的治理職員可能會(huì)選擇價(jià)格最低或他們最認(rèn)識(shí)的產(chǎn)品。但是這些服務(wù)器也許會(huì)鋪張數(shù)據(jù)中央的電力或空間。良多時(shí)候，治理職員會(huì)逾額購買設(shè)備，以保證在最極真?zhèn)€使用情況下?lián)碛凶銐虻娜萘?，而這會(huì)造成容量過剩。治理職員往往會(huì)建造有多余空間和高制冷容量的舉措措施，以知足極端情況下的需求或應(yīng)對(duì)緊急擴(kuò)建。
　　
這些決議計(jì)劃在整個(gè)機(jī)構(gòu)中累加起來，將對(duì)本錢和環(huán)境造成重大影響。在很多情況下，公司可以在不降低自身數(shù)據(jù)治理能力的條件下，停用現(xiàn)有的部門服務(wù)器，并擱置購買新服務(wù)器的計(jì)劃。這可以借助一些眾所周知的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。好比虛擬化，這種技術(shù)實(shí)際上是通過尋找服務(wù)器的空閑部門來運(yùn)行應(yīng)用程序，以達(dá)到容量共享的目的。但是公司不一定會(huì)這樣做，由于沒有哪位高管能夠承擔(dān)“端對(duì)端”的責(zé)任。在機(jī)構(gòu)內(nèi)部，治理職員會(huì)以最符合自身利益的方式行事，這就造成大多數(shù)數(shù)據(jù)中央效率低下，每臺(tái)服務(wù)器上經(jīng)常只運(yùn)行了一個(gè)軟件應(yīng)用程序。
　　
我們分析了一家媒體公司的近500臺(tái)服務(wù)器，其中利用率低于3%的占三分之一，而低于10%的則占三分之二。固然有諸多用于跟蹤使用情況的現(xiàn)成治理工具，但這家公司沒有使用其中任何一種。從全球來看，我們估計(jì)服務(wù)器的日常利用率一般最高只有5%到10%而已，這造成了能源和資金的鋪張。對(duì)此，數(shù)據(jù)中央治理職員一般會(huì)回答，配備這些服務(wù)器是為了在極端情況下提供容量，例如應(yīng)付圣誕節(jié)前一天的購物潮。但一般來說，這一論斷并不成立，由于數(shù)據(jù)顯示：假如均勻利用率極低，那么高峰時(shí)段的利用率也會(huì)很低。此外，數(shù)據(jù)舉措措施的數(shù)目不斷攀升，但所存放的服務(wù)器和相關(guān)設(shè)備有時(shí)僅占數(shù)據(jù)舉措措施容量的一半，這說明有上億美元的資本支出被鋪張了。即使公司講演以為數(shù)據(jù)中央已經(jīng)滿載，但沿著數(shù)據(jù)中央的過道行走，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)服務(wù)器機(jī)架上有良多空位，原先放在這些空位中的設(shè)備都已經(jīng)淘汰。
　　
之所以泛起這種不一致的現(xiàn)象，部門原因在于猜測(cè)數(shù)據(jù)中央需求的難度很高。運(yùn)營(yíng)的時(shí)間框架是一個(gè)題目。數(shù)據(jù)中央的設(shè)計(jì)和建造一般需要2年或更長(zhǎng)時(shí)間，而預(yù)計(jì)的使用壽命至少為12年，因此容量是在業(yè)務(wù)部分產(chǎn)生實(shí)際需求之前就已經(jīng)設(shè)定的。與此同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)決議計(jì)劃如何互相影響，如何轉(zhuǎn)化為對(duì)新應(yīng)用程序的需求，以及需要多少服務(wù)器容量才能知足需求，還存在著熟悉不夠全面的現(xiàn)象。例如，假如客戶需求增長(zhǎng)50%，很多公司很難猜測(cè)出服務(wù)器和數(shù)據(jù)中央的容量是需要增加25%，仍是增加100%。在極端情況下，我們發(fā)現(xiàn)一些舉措措施在投入運(yùn)營(yíng)后常年處于半空狀態(tài);而另一些公司在建成一個(gè)數(shù)據(jù)中央之后，很快就發(fā)覺需要再建一個(gè)新的。
　　
如今數(shù)據(jù)中央已經(jīng)成為一項(xiàng)昂貴的資產(chǎn)，由此可以推斷，財(cái)務(wù)績(jī)效責(zé)任落實(shí)得十分糟糕。舉措措施的財(cái)務(wù)和治理責(zé)任往往會(huì)落在不動(dòng)產(chǎn)治理職員身上，而這些人基本不具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)于IT與核心業(yè)務(wù)題目的聯(lián)系也缺乏深入的熟悉。同時(shí)，治理服務(wù)器運(yùn)營(yíng)的職員很少去了解樞紐運(yùn)營(yíng)支出的數(shù)據(jù)，例如耗電量或IT設(shè)備所占不動(dòng)產(chǎn)的實(shí)際本錢。相反，當(dāng)IT治理職員決定購置更多的應(yīng)用程序或新的服務(wù)器時(shí)，有時(shí)只會(huì)使用硬件初始本錢和軟件許可證用度等基本指標(biāo)。計(jì)算實(shí)際本錢時(shí)，需要考慮舉措措施運(yùn)營(yíng)和租賃、電力使用、支持以及折舊等因素。這些用度可能是服務(wù)器初始購置本錢的4到5倍。加上前面說到的孤立決議計(jì)劃和責(zé)任題目，數(shù)據(jù)中央通常會(huì)添加額外的服務(wù)器作為保險(xiǎn)措施，而很少討論本錢權(quán)衡或業(yè)務(wù)需求。在缺乏實(shí)際本錢分析的情況下，過度建造、過度設(shè)計(jì)和效率低下就成了普遍現(xiàn)象。

改革數(shù)據(jù)中央的運(yùn)營(yíng)方式
　　
在研究之初，我們認(rèn)為通過建造新的節(jié)能型數(shù)據(jù)中央，可為降低數(shù)據(jù)中央的本錢和碳排放指出一條光明大道。新的舉措措施可以施展當(dāng)前各種技術(shù)的上風(fēng)，利用天然冷卻方法和碳排放較低的電源。但我們還了解到，在降低本錢和碳排放方面成效最顯著的方法是改善公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)中央效率低下的狀況。通過改善資產(chǎn)治理，增強(qiáng)治理層的責(zé)任意識(shí)，并且為降低能源本錢和碳排放設(shè)立清楚的目標(biāo)，大多數(shù)公司都能夠在2012年之前將IT能效進(jìn)步一倍，并遏制其數(shù)據(jù)中央溫室氣體排放的增長(zhǎng)。實(shí)際上，您無需另行建造就能獲得最環(huán)保的數(shù)據(jù)中央。積極治理IT資產(chǎn)
　　
一家大型公司采用的做法表明，規(guī)范現(xiàn)有服務(wù)器和舉措措施的使用就可能產(chǎn)生巨大的收益。這家公司原本的計(jì)劃是，增加服務(wù)器的數(shù)目，并建造一個(gè)新的數(shù)據(jù)中央來容納這些服務(wù)器和其他IT設(shè)備，以便知足自身在2010年的信息需求。該公司的董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了這項(xiàng)計(jì)劃，但這意味著企業(yè)在這一年會(huì)有大量的資本支出。于是，這家公司徹底修改了計(jì)劃。它將封閉5000多臺(tái)很少使用的服務(wù)器。通過對(duì)占公司應(yīng)用程序總量15%的3700個(gè)應(yīng)用程序進(jìn)行虛擬化，可以將現(xiàn)役服務(wù)器的數(shù)目由2.5萬臺(tái)減少至2萬臺(tái)。公司還更換了一些較為陳舊的服務(wù)器，代之以能夠?qū)⒂秒娦蔬M(jìn)步20%的產(chǎn)品。
　　
這些調(diào)整使公司得以擱置原先的數(shù)據(jù)中央擴(kuò)建計(jì)劃，并因此節(jié)省了3.05億美元的資本投資本錢。因?yàn)榉?wù)器數(shù)目和耗電量的下降，運(yùn)營(yíng)支出預(yù)計(jì)將減少4500萬美元，降低到7500萬美元?？紤]到停用和虛擬化因素，服務(wù)器運(yùn)行時(shí)的均勻容量利用率將由目前的5.6%升至9.1%。該公司仍舊能夠知足自身日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求，但是電力需求的減少，意味著未來4年內(nèi)的二氧化碳排放將由59.1萬噸削減至34.1萬噸。
　　
公司還可以通過對(duì)不斷上升的數(shù)據(jù)需求加強(qiáng)治理來實(shí)現(xiàn)節(jié)約。對(duì)于應(yīng)當(dāng)留存多少數(shù)據(jù)，是否要縮減某些數(shù)據(jù)密集型分析的規(guī)模，業(yè)務(wù)部分應(yīng)當(dāng)審查相關(guān)的政策。一些交易的計(jì)算可以推遲，以降低服務(wù)器在高峰時(shí)段的利用率，也并不是所有企業(yè)信息都需要基于廣泛備份的災(zāi)害恢復(fù)功能。
　　
把握更正確的信息
　　
更好的猜測(cè)和規(guī)劃是進(jìn)步數(shù)據(jù)中央效率的基礎(chǔ)。公司應(yīng)當(dāng)跟蹤自己對(duì)數(shù)據(jù)需求的猜測(cè)與實(shí)際需求之間的差異，然后向能夠最大限度減少猜測(cè)偏差的業(yè)務(wù)部分提供獎(jiǎng)勵(lì)。數(shù)據(jù)中央的治理職員應(yīng)盡可能全面了解未來的趨勢(shì)，例如機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)周期等，然后將這一趨勢(shì)與自身采用的模型結(jié)合起來。由數(shù)據(jù)中央、應(yīng)用架構(gòu)師和舉措措施操縱職員提供的建議可以用于改善這些模型。一家全球通訊公司制定了一套規(guī)劃流程，將每個(gè)業(yè)務(wù)部分?jǐn)?shù)據(jù)增長(zhǎng)量的各種發(fā)展情況包括在內(nèi)。固然公司終極得出的結(jié)論是，它需要擴(kuò)大容量，但是未來需求中有很大一部門可通過現(xiàn)有資產(chǎn)來知足，這比原計(jì)劃節(jié)約了35%的資本支出。
　　
很多機(jī)構(gòu)并沒有將數(shù)據(jù)中央看作一種稀缺的昂貴資源，而是將其當(dāng)成了等待灌水的水桶。為了避免這種趨勢(shì)，公司在估算新服務(wù)器或附加應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的本錢時(shí)，可以采用實(shí)際擁有本錢(TCO)核算法。業(yè)務(wù)部分、軟件開發(fā)職員或IT治理職員在進(jìn)行支出決議計(jì)劃時(shí)，很少會(huì)將應(yīng)用程序和服務(wù)器的生命周期運(yùn)行本錢考慮在內(nèi)。提早計(jì)算這些本錢，有助于限制過量的需求。
　　
一家金融機(jī)構(gòu)對(duì)所有支持自身交易和投資銀行產(chǎn)品的應(yīng)用采取了TCO核算法。結(jié)果，IT治理職員第一次對(duì)哪些軟件應(yīng)用投資能夠產(chǎn)生足夠的實(shí)際回報(bào)展開了討論，并制定出一份用于減少各領(lǐng)域內(nèi)過度投資和IT低效現(xiàn)象的路線圖。通過各業(yè)務(wù)部分間的這些交流，可為決議計(jì)劃帶來亟需的規(guī)范性，并對(duì)終極降低數(shù)據(jù)中央的本錢施展重要作用。
　　
治理這些變化可能十分難題。大型機(jī)構(gòu)中的很多人并沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)的本錢。企業(yè)的每一個(gè)部分都會(huì)產(chǎn)生對(duì)于數(shù)據(jù)中央服務(wù)的需求。知足這些需求的責(zé)任分散在IT部分(包括運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用開發(fā))、舉措措施規(guī)劃職員、共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)職能部分身上。本錢講演工作并沒有同一的尺度。
　　
進(jìn)步數(shù)據(jù)中央的效率
　　
作為數(shù)據(jù)中央改進(jìn)計(jì)劃的一部門，我們建議采用一項(xiàng)新的指標(biāo)：企業(yè)數(shù)據(jù)中央均勻效率(CADE)。與美國(guó)的企業(yè)燃料均勻經(jīng)濟(jì)性(CAFE)里程尺度類似，CADE考慮了數(shù)據(jù)中央內(nèi)的舉措措施能效、舉措措施利用率和服務(wù)器利用率水平。將這些因素綜合起來，就得到了數(shù)據(jù)中央的總體效率，即CADE(圖)。減少了本錢和碳排放的公司將進(jìn)步自身數(shù)據(jù)中央的CADE分?jǐn)?shù)。這就像在汽車行業(yè)中，精彩的里程數(shù)能夠進(jìn)步CAFE評(píng)級(jí)一樣。
　　
為了給改進(jìn)工作設(shè)立目標(biāo)，我們將CADE分為五級(jí)。屬于CADE第1級(jí)的數(shù)據(jù)中央運(yùn)營(yíng)效率最低;大多數(shù)機(jī)構(gòu)最初可能都會(huì)被歸入較低的級(jí)別。封閉利用率低下的服務(wù)器、采用虛擬化技術(shù)以及進(jìn)步舉措措施空間的使用效率，都將進(jìn)步CADE分?jǐn)?shù)。借助CADE，公司還可以對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)中央的舉措措施進(jìn)行基準(zhǔn)比較分析，或者與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，也可認(rèn)為治理職員設(shè)立績(jī)效目標(biāo)并加以跟蹤。
　　
在數(shù)據(jù)中央的需求治理方面，我們建議采用一種由首席信息官全權(quán)負(fù)責(zé)的新管理模型。在這種體系體例下，首席信息官能夠更為透徹地了解各業(yè)務(wù)部分的數(shù)據(jù)需求;對(duì)于需要更多服務(wù)器或軟件應(yīng)用的新數(shù)據(jù)項(xiàng)目，他們可以強(qiáng)制要求將能耗和舉措措施本錢考慮到相應(yīng)的投資回報(bào)計(jì)算中。我們還建議首席信息官采用一種新的指標(biāo)來衡量改進(jìn)情況，請(qǐng)參見副文“進(jìn)步數(shù)據(jù)中央的效率”。通過強(qiáng)化責(zé)任，首席信息官將擁有更高的積極性來尋求改進(jìn)，例如采用虛擬化技術(shù)和進(jìn)步現(xiàn)有舉措措施的利用率。因?yàn)檫@種模型將樞紐業(yè)務(wù)決議計(jì)劃的更多責(zé)任集中在首席信息官身上，因此不但需要首席執(zhí)行官的全力支持，而且要求機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變以往對(duì)于業(yè)務(wù)部分的數(shù)據(jù)中央擴(kuò)容哀求有求必應(yīng)的思維模式。
　　
此外，首席信息官還應(yīng)當(dāng)設(shè)定將數(shù)據(jù)中央的能效進(jìn)步一倍的目標(biāo)，并作出公然承諾，以便鼓勵(lì)改進(jìn)工作，并匡助企業(yè)在監(jiān)管部分或其他利益相關(guān)方施加壓力前采取步履。我們的分析表明，利用現(xiàn)有的技術(shù)和工藝，幾乎所有公司都能夠在未來3到4年內(nèi)將自身數(shù)據(jù)中央的能效進(jìn)步一倍。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)中央治理，改善規(guī)劃工作，以及強(qiáng)化責(zé)任感。
　　
數(shù)據(jù)中央效率低下是一種普遍現(xiàn)象，番禺做網(wǎng)站已經(jīng)成為一項(xiàng)重大的世界性挫折。但是我們?nèi)杂泻艽蟮母纳瓶臻g。遵循上述建議，番禺建網(wǎng)站有助于改善數(shù)據(jù)中央的治理并使之進(jìn)入一個(gè)良性輪回，從而進(jìn)步能源的使用效率、降低本錢并穩(wěn)步減少碳排放。
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