主要包含下面的三種APP運營產(chǎn)品的商業(yè)邏輯原則：
第一條、直接面向用戶售賣某種商品或服務獲得贏利
這樣的產(chǎn)品商業(yè)邏輯最為直接，它們存在的目的就是為了把某些商品或服務直接銷售給用戶，并從中獲利。典型的就是品牌電商網(wǎng)站、各種O2O上門服務
按照這個邏輯，為了實現(xiàn)利益最大化，逆推回來，需要運營端具備的核心能力是：
（1）商品和貨源的選擇和擴展能力（即，要有能力找到更優(yōu)、更多的可售賣商品）
（2）商品包裝和營銷能力（即，能否以盡可能低的成本把商品賣出去）
（3）供應鏈全程服務能力（即，從用戶產(chǎn)生下單行為到最后完成消費的全過程服務能力，其中有可能包括存儲、配送、服務人員管理等環(huán)節(jié)）
第二條、免費+增值服務
該產(chǎn)品的商業(yè)邏輯是：我為用戶免費提供一部分產(chǎn)品或服務，在此基礎(chǔ)上通過一部分付費增值服務獲得贏利。其核心在于：是否能夠讓用戶對產(chǎn)品形成依賴，以及是否可以更順利的撬動用戶為增值服務買單。例如：印象筆記。
按照這個邏輯逆推一下，該產(chǎn)品需要運營端具備的核心能力是：
（1）免費試用用戶的獲取能力
（2）用戶的使用習慣和依賴性培養(yǎng)
（3）用戶日常使用行為到付費之間的路徑搭建
（4）最終的增值服務或第三方付費的售賣
第三條、免費+流量or數(shù)據(jù)變現(xiàn)
邏輯3和邏輯2略有相似。該產(chǎn)品的商業(yè)邏輯是：通過為用戶提供產(chǎn)品或服務，慢慢積累起海量訪問流量或數(shù)據(jù)，然后再基于已有的流量和數(shù)據(jù)通過引入有付費意愿的第三方實現(xiàn)變現(xiàn)（即售賣流量、售賣數(shù)據(jù)）
與邏輯2相比，邏輯3的主要區(qū)別在于：最后買單者不是用戶，而是第三方。這類產(chǎn)品的典型是社區(qū)
而這一邏輯的核心往往在于：是否能獲取到足夠多的用戶，用戶忠誠度是否足夠，是否能積累下來可以持續(xù)帶來新流量的數(shù)據(jù)或內(nèi)容，是否可以積累下來付費方愿意為之付費的內(nèi)容、數(shù)據(jù)或特定氛圍。例如：知乎
繼續(xù)逆推，則該類產(chǎn)品需要的運營端具備的核心能力是：
（1）引導用戶發(fā)生特定行為、搭建特定氛圍的能力
（2）持續(xù)維系住用戶形成用戶活躍度的能力
（3）對于內(nèi)容、數(shù)據(jù)和現(xiàn)有重點用戶資源等的整合能力
這些就是從商業(yè)邏輯分析運營該做些什么，該從哪些商業(yè)角度去做一些運營工作。
第二部分：具體闡述這幾個商業(yè)邏輯點 與運營的指標的關(guān)系，重點說明一些大多數(shù)企業(yè)存在的增量期和成熟期 。
1、增量期：CAC低，CLV低
CAC 是 Customer Acquisition Cost 的縮寫，意思是“用戶獲取成本”。
CLV是指顧客生涯價值(Customer Lifetime Value——CLV)，就是一個顧客在與公司保持關(guān)系的整個期間內(nèi)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流經(jīng)過折現(xiàn)后的累積和。
LTV 是 Life Time Value 的縮寫，意思是“用戶的終身價值”。
與運營相關(guān)的：
產(chǎn)品在增量期，運營的核心工作就是新用戶數(shù)，努力搶占市場。
搶占時別忘了關(guān)注用戶的需求是否滿足，別再好賽道翻車。
增量期一般都意味新領(lǐng)域，運營以往的技巧和經(jīng)驗，都會受到挑戰(zhàn)和推倒。更多還是看運營的學習能力和靈活應對。
運營玩法也有紅利，比如微博抽獎送iPhone，朋友圈集贊送福利?？上Ш竺嬗脿€的用爛，被禁的被禁。
2、成熟期：CAC高，CLV低
與運營相關(guān)的：
降低和優(yōu)化CAC，發(fā)掘出新的用戶渠道。例如用戶有一定基數(shù)，更多去鼓勵傳播。例如廣告昂貴，則多嘗試長尾關(guān)鍵詞。
用戶未必會選擇好產(chǎn)品，但用戶一定不會用差的產(chǎn)品。與PM一起打磨產(chǎn)品，在競爭中脫穎而出。
你的用戶更加昂貴，并且會一直昂貴下去，關(guān)注留存和黏性。不要讓付費的錢打水漂。
不要花無用功的錢，廝殺中能比對手活得久一點，也是勝利。美團就是一個好例子。
嘗試精準運營用戶，嘗試用戶價值的變現(xiàn)。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不會先圈地獲取用戶然后賺錢，而是齊頭并進。這也是為下一個時期做準備。
了解事實，哪怕自己運營的再好，還是很難撼動高額補貼的優(yōu)勢。
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