這兩種類型的開發(fā)者不管在模式仍是思路上都相差甚遠(yuǎn)。這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展速度最快的產(chǎn)品像黑洞般吸納了來自各方的氣力，但卻正由于能量和想象空間的巨大讓誰也看不清它的未來，也就無法提前為它制定明確的規(guī)則。其中有如口袋通、微信電臺(tái)助手、車商通等植根于某個(gè)垂直行業(yè)的開發(fā)商，也有像微巴、微盟這種給各個(gè)行業(yè)提供尺度化服務(wù)的第三方開發(fā)者平臺(tái)。在這背后是形形色色的第三方開發(fā)者們，他們?cè)谖⑿派鷳B(tài)圈中尋找自己的位置和空間。 微信電臺(tái)助手創(chuàng)始人徐旭慶幸自己當(dāng)初在選擇方向時(shí)避開了電商，而選擇了廣播電臺(tái)這個(gè)頗為冷門的行業(yè)。目前微盟已經(jīng)對(duì)包括微網(wǎng)站、一鍵導(dǎo)航、在線留言、樞紐詞回復(fù)、自定義菜單、抽獎(jiǎng)等基礎(chǔ)功能免費(fèi)開放，微巴以為因?yàn)榭蛻舻牟煌壳叭圆粫?huì)造成影響，但這個(gè)生意能持續(xù)多久？
對(duì)前者而言，他們看到的是3年后的巨大機(jī)會(huì)，微信不是一個(gè)面前用來淘金的工具，而是代表未來的一股顛覆性氣力。身處統(tǒng)一個(gè)生態(tài)圈，盡管由于所處位置的差異對(duì)變化有不同感知，但對(duì)一系列來自“國家隊(duì)”的刺激他們都多多少少有些不安。“微信生態(tài)圈目前所面對(duì)的最大風(fēng)險(xiǎn)恰是內(nèi)部勢力進(jìn)入的可能性”，他進(jìn)而反問，“假如阿里一邊做市場，一邊開店，是不是很讓商家擔(dān)心呢？”同樣給企業(yè)提供建站服務(wù)的騰訊風(fēng)鈴，它的服務(wù)是免費(fèi)的，這對(duì)以此盈利的微巴和微盟而言是根本上的沖擊。盡管到目前為止他沒有感慨感染到來自“國家隊(duì)”的威脅，可擔(dān)憂仍在心中徘徊。對(duì)于后者，微信與微博并沒有本質(zhì)區(qū)別，歸根到底仍是一個(gè)營銷平臺(tái)，只是方式不同而已。在微信公家平臺(tái)開放以來的15個(gè)月內(nèi)，已經(jīng)有200多萬的注冊(cè)賬號(hào)，天天保持8000個(gè)的增長速度。
不管如何，他們都無一不感慨感染到微信的火熱，看到背后的機(jī)會(huì)，并迅速投身其中。目前，這種好像是注定的不確定性給整個(gè)生態(tài)圈帶來了兩種截然不同的氣氛：亢奮和焦急，它們?cè)诓煌A段、不同地點(diǎn)、不同人群中蔓延，沒人可以避開，終極姌合成籠罩著生態(tài)圈的一股詭異氛圍——等待。
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