今年上半年,三大運營商紛紛“轉方式、調結構”,加大了行業(yè)客戶拓展力度,接受更加開放化的產業(yè)鏈地位,發(fā)力增值業(yè)務,探索一種移動互聯(lián)網(wǎng)時代“互聯(lián)網(wǎng)化”的發(fā)展道路。
但是,從此次批露的財報數(shù)字和
番禺網(wǎng)頁設計董事長報告可以看出,這條路仍然前路漫漫。
業(yè)績優(yōu)勢不再
在移動互聯(lián)網(wǎng)這一未來的主戰(zhàn)場,運營商的市場份量其實正在縮減。一個鮮明標志是,運營商財報上的數(shù)字遠遠落后于互聯(lián)網(wǎng)廠商。
以增值業(yè)務發(fā)展最好的中移動財報為例,截至2010年6月底止中期業(yè)績,增值業(yè)務收入,按年增長13.4%,盡管在運營商看來,移動數(shù)據(jù)業(yè)務成為增值業(yè)務增長的重要驅動力。但是相較而下,阿里巴巴的營收同比增長超過48%,業(yè)界老大騰訊更是同比增長62.2%。對于中電信、中聯(lián)通而言,其真正的
網(wǎng)站建設數(shù)據(jù)業(yè)務更是處于起步階段。
根據(jù)《通信產業(yè)報》(網(wǎng))記者此前獲得的一份數(shù)據(jù),國內運營商在3G初期的數(shù)據(jù)業(yè)務推廣遭遇挫折,與其對應的則是數(shù)據(jù)流量的激增,顯然,當運營商期待成為平臺時,管道化卻已成為趨勢。究其原因,雖然三大運營商的市值遠超過競爭對手,但是如果聚焦于細分領域,其優(yōu)勢并不明顯,甚至于還處于劣勢。
業(yè)務為王核心易主
移動互聯(lián)網(wǎng)時代有一個重要的特征,那就是“業(yè)務為王”。因此,由于移動互聯(lián)網(wǎng)兼具互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)通信網(wǎng)的雙重基因,在運營商之外,傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣力圖成為產業(yè)的核心。
盛大在閱讀與游戲領域、阿里巴巴在電子商務與云計算、騰訊基于客戶端的綜合戰(zhàn)略、百度在搜索領域的一騎絕塵,正是這些巨頭的出現(xiàn),讓3G的競爭在更大領域展開,而這些競爭已經是產業(yè)鏈的競爭。
3G時代的產業(yè)核心也許將要“換人”。一方面在于,在內容運營領域運營商依然是新手;另一方面則是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天然的產業(yè)敏感度。
“運營商能夠阻礙互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,也能推動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,但是運營商不要去想決定互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?!逼婊?60總裁齊向東的話顯然代表了今天主流互聯(lián)網(wǎng)廠商的心態(tài)。這番話的背
番禺網(wǎng)站設計后則是運營商與互聯(lián)網(wǎng)廠商的此消彼長。
構建“生活基礎設施”
因此,運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的戰(zhàn)略也許遠比實力更重要。
在財報中,類似“管道”業(yè)務表現(xiàn)相對良好,中聯(lián)通數(shù)據(jù)業(yè)務收入同比遞增17.7%,中電信非話音業(yè)務占比更超過5成。但是,相比于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真正數(shù)據(jù)業(yè)務,運營商的移動寬帶增長更快。
或許用有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭來形容運營商或許更合適。
究其原因,在于目前運營商
番禺網(wǎng)站建設依舊拘泥于商業(yè)模式本身的探討,卻忽略了趨勢的本源——用戶認可,無論是封閉的蘋果、還是開放的Google,其成功的根本都在于把握了用戶需求的根本。僅就目前的組織結構而言,大規(guī)模的集團推廣才是運營商擅長的市場,基于市場的靈活多變仍是奢求。
但是,一個例子或許能夠幫助運營商想好自身策略——當阿里巴巴、騰訊對手機支付虎視眈眈之際,基于話費的消費在SP詐騙名聲之下依舊得到青睞,其便利性成為最大殺手锏。借鑒手機支付的優(yōu)勢,移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施或許才是運營商發(fā)展的根本,而這種基礎設施在硬件之外,更有軟平臺的打造。相比于在虛擬
廣州做網(wǎng)站公司世界叱咤風云的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),基于實體基礎設施、更依賴硬件的業(yè)務才是運營商的王道。