汪文斌(左)，央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理；古永鏘，優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO
歲末年初，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)視頻的新聞?wù)裏狒[著，兩人共同坐在了本報(bào)訪談桌前。
這也是中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)成立以來，汪文斌第一次接受央視之外的新聞媒體的采訪。
“國家隊(duì)”PK“民營隊(duì)”？
與外界揣度的“國家隊(duì)”與“民營隊(duì)”劍拔弩張的競爭局面不同，兩人談及最多的卻是“合作”兩字。
在回答問題時(shí)，古永鏘不忘把提問中的“優(yōu)酷的競爭策略”修正為“發(fā)展策略”。
古永鏘直言羨慕中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的內(nèi)容資源優(yōu)勢，坦言“這些資源其實(shí)是每一家民營網(wǎng)站都希望能夠合作的”。
而在汪文斌的眼里，優(yōu)酷等民營企業(yè)業(yè)已搭建起的良好平臺(tái)和培育出的規(guī)模龐大的用戶群體，正是擁有豐富正版資源的CNTV所需要的。
“我們之間有非常強(qiáng)的互補(bǔ)性，也有良好合作的基礎(chǔ)”，汪文斌說，下一步要繼續(xù)尋找好的合作模式。
訪談間，兩人互動(dòng)頗多，還不時(shí)開個(gè)玩笑。
汪文斌提及了一件往事，當(dāng)年第一次見到古永鏘時(shí)，身在搜狐時(shí)代的古積極幫央視網(wǎng)出謀劃策，“古總當(dāng)時(shí)就建議我們要在鼠標(biāo)和遙控器間尋找結(jié)合點(diǎn)?！蓖粑谋笳f。
“我們以前就一直有合作，有了中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，合作的空間會(huì)更大?！惫庞犁I說。
市場呈現(xiàn)塊狀同質(zhì)化
從2006年一路走來，歷經(jīng)3年風(fēng)云，如今，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正處于快速成長期。
中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截止到2009年底，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已達(dá)2.4億，每3個(gè)網(wǎng)民中就有2個(gè)是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。與此相伴的，是商業(yè)模式的日漸成熟和可觀的利潤空間。
正因如此，在2009年，雖然歷經(jīng)了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的版權(quán)糾紛和監(jiān)管部門的清理整頓等事件，也并未影響各路投資者對于網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的熱情：優(yōu)酷、土豆、PPlive等傳統(tǒng)勢力紛紛追加投資，盛大收購酷6，央視、上海文廣、湖南廣電、浙江廣電等廣電系成為市場的新生力量，而2010年初網(wǎng)易和百度正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻，則意味著新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等四大門戶網(wǎng)站及搜索引擎巨頭百度均已入場。
“2010年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的市場格局會(huì)有比較大的變化”，易觀國際分析師唐亦之認(rèn)為，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻市場正在由散點(diǎn)市場向塊狀同質(zhì)化市場轉(zhuǎn)換，2010年這一趨勢將進(jìn)一步明顯。
不過，在唐亦之看來，盡管憑借其所具有的資源優(yōu)勢，CNTV等傳統(tǒng)廣電系在2010年會(huì)以較快速度發(fā)展，但在目前階段，其規(guī)模還不足以威脅到目前領(lǐng)先的民營視頻網(wǎng)站。機(jī)制不夠靈活，缺乏互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等都會(huì)給其發(fā)展帶來一定的障礙。
汪文斌也直言，羨慕優(yōu)酷有個(gè)好機(jī)制，每年都可以融資，融資的渠道源源不斷。“現(xiàn)在不差錢的是優(yōu)酷?！彼ρ?。
“進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，既是合作也是競爭。”唐亦之說。
媒體發(fā)展趨于整合
不過，如果將眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)，或許會(huì)有另外一些發(fā)現(xiàn)。
在國家廣電總局發(fā)展研究中心視聽新媒體研究所所長董年初看來，“目前視頻行業(yè)看似熱鬧，實(shí)際上只是未來媒體發(fā)展大整合路上的一個(gè)步驟”。
董年初認(rèn)為，未來媒體發(fā)展的兩大陣營：一是以內(nèi)容為核心，將技術(shù)、終端、渠道等整合起來，內(nèi)容將多渠道傳播；二是以渠道為核心的整合，這主要是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，從中游對上下游整合。“誰能在這種整合中走得好，誰就能確定在未來市場格局中的主導(dǎo)地位，否則只能在其中充當(dāng)某一環(huán)節(jié)的提供者”。
按照1月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議的決定，中國將加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，2013至2015年，全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展。這一整合的趨勢，更加明顯。
事實(shí)上，嗅覺敏銳的先行者已經(jīng)走在這樣的整合之路上。
汪文斌表示，“全面開展多終端業(yè)務(wù)，覆蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)電視及各種多媒體終端”，是中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)下一步的發(fā)展策略之一?！俺颜介_播的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外，還將在全國開展手機(jī)電視業(yè)務(wù)、IP電視業(yè)務(wù)及針對公交、地鐵、民航、列車、長途客車、樓宇、店內(nèi)、廣場開辦移動(dòng)傳媒業(yè)務(wù)?！彼f。
優(yōu)酷3G業(yè)務(wù)也已于去年5月開始公測，今年正式上線。古永鏘透露，加強(qiáng)在PC及手機(jī)移動(dòng)終端的應(yīng)用研發(fā)，將是其新一輪增資的重要使用方向之一。
同樣，從盛大收購酷6，優(yōu)酷與淘寶網(wǎng)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻電子商務(wù)，優(yōu)酷與支付寶合作嘗試網(wǎng)絡(luò)直播收費(fèi)模式，淘寶網(wǎng)與中國電信及手機(jī)廠商合作推出定制手機(jī)等這一系列業(yè)界動(dòng)作中，都可看出這種整合的端倪。
而這種整合，也孕育著新的商業(yè)模式和收入來源。其商業(yè)價(jià)值和社會(huì)影響力，未可估量。
訪談結(jié)束，兩位老總又提出一個(gè)請求：“能不能幫忙找間小會(huì)議室，我們想再聊會(huì)兒?！?
或許，這僅僅是一個(gè)開始。
未來三年，是做大蛋糕關(guān)鍵期
主持人：有觀點(diǎn)認(rèn)為，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的成立是趁國家有關(guān)部門對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)進(jìn)行清理整頓之機(jī)，憑壟斷地位擠壓民營視頻網(wǎng)站市場空間，汪總對此有何回應(yīng)？古總對中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的成立有何看法？
汪文斌：實(shí)際上，開播中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)是在2009年年初就決定了的事情。中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)是中央電視臺(tái)作為傳統(tǒng)主流媒體進(jìn)軍新媒體的非常重要的舉措，也是順應(yīng)歷史發(fā)展之大趨勢，不是因?yàn)橛嘘P(guān)部門關(guān)閉一些網(wǎng)站，才想起來要做這么一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。兩者沒有任何關(guān)系。
無論是“國家隊(duì)”還是“民營隊(duì)”，首要目的是滿足受眾日益增長的精神文化生活需要和適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體市場發(fā)展的需求。中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)具備優(yōu)質(zhì) 豐富的內(nèi)容資源，并堅(jiān)持正版原則，擁有專業(yè)的采編隊(duì)伍，經(jīng)過奧運(yùn)會(huì)洗禮的技術(shù)能力等優(yōu)勢，相信能夠推動(dòng)視頻行業(yè)向更加規(guī)范、高品質(zhì)及正版的方向發(fā)展。
現(xiàn)階段來講，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)才剛剛開始，有一個(gè)新的進(jìn)入者就是多了一個(gè)支持者?，F(xiàn)在大家運(yùn)用自己的資源進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，各自進(jìn)行探索，可以相互借鑒，再進(jìn)行合作，共同把這個(gè)行業(yè)催大、做強(qiáng)，這是現(xiàn)階段的重要任務(wù)。
古永鏘：對我們已在行業(yè)內(nèi)奮斗一段時(shí)間的公司來講，國家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的加入，合作多于競爭，動(dòng)力超越壓力。
所有的從業(yè)者一起把蛋糕做大，是真正的硬道理。如果沒有蛋糕，所謂的競爭其實(shí)沒有意義?，F(xiàn)階段，行業(yè)收入規(guī)模相對比較小，未來三年是把這個(gè)“蛋糕”做大的最關(guān)鍵時(shí)期。究竟誰做得更大，完全取決于用戶體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
主持人：網(wǎng)絡(luò)視頻是一個(gè)相當(dāng)“燒錢”的行業(yè)，發(fā)展過程中如何解決資金壓力。有沒有上市的計(jì)劃？
古永鏘：去年底優(yōu)酷完成了4000萬美元增資擴(kuò)股，是優(yōu)酷本輪私募融資的第一筆到位資金，目前我們正與其他有意向投資方商榷本輪的第二筆資金。
在上市方面，對優(yōu)酷而言，其實(shí)盈利比上市更重要。上市是一個(gè)總體的計(jì)劃，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司肯定是要考慮這個(gè)問題，但現(xiàn)在還沒有明確的時(shí)間表。
汪文斌：每一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站都會(huì)感到資金的壓力，我們下一步也要改制、融資、上市，但現(xiàn)在并沒有具體的時(shí)間表。
主持人：2010年，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域競爭將日趨激烈，不僅有中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)這樣的國家隊(duì)，還有新貴如網(wǎng)易和百度的加入。面對這種競爭格局，二位下一步準(zhǔn)備怎么走？
汪文斌：首先，利用這個(gè)平臺(tái)，轉(zhuǎn)播好今年重大活動(dòng)和事件，如兩會(huì)、上海世博會(huì)、南非世界杯、廣州亞運(yùn)會(huì)等，讓大家有獨(dú)到的體驗(yàn)，如邊看邊聊、收藏分享等。
第二，不斷完善和豐富節(jié)目內(nèi)容，大致形成完整的框架體系，滿足網(wǎng)民看視頻方方面面的需求。
第三，致力于多終端平臺(tái)建設(shè)。打造以全球覆蓋網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，同時(shí)支撐網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視、IPTV、移動(dòng)電視等多終端業(yè)務(wù)。
古永鏘：優(yōu)酷將進(jìn)一步把產(chǎn)品做得更快、更高清，整合專業(yè)媒體及網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容，繼續(xù)改善用戶體驗(yàn)，并加強(qiáng)在PC及手機(jī)移動(dòng)終端的應(yīng)用研發(fā)。
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