馬云談及CEO衛(wèi)哲引咎離職一事：并非內(nèi)部斗爭
2019/05/22 所在目錄：公司動(dòng)態(tài) 中國IDC評(píng)述網(wǎng)04月21日?qǐng)?bào)道：4月20日消息，阿里巴巴董事局主席馬云今日參加清華百年校慶時(shí)再度談及阿里巴巴CEO衛(wèi)哲引咎離職一事，稱衛(wèi)哲離職是因?yàn)槌袚?dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并非因網(wǎng)上傳的是利益分配不均，內(nèi)部斗爭的結(jié)果。
馬云表示，企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做自己的原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，就是因?yàn)樘貏e強(qiáng)調(diào)文化。
“前段時(shí)間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭，哪有那么復(fù)雜，違背價(jià)值體系，違背我們的原則，誰都該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡單?！?/span>
馬云還回應(yīng)了質(zhì)疑：“有人說馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價(jià)值觀，這是‘我們’的價(jià)值觀，誠信，這是人類共同擁有的價(jià)值觀，誰違背誰承擔(dān)責(zé)任。”
馬云稱，阿里巴巴是個(gè)動(dòng)物園，而不是農(nóng)場，農(nóng)場永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一麻煩大，阿里巴巴需要的是各類動(dòng)物，有開心有快樂，由于人才一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容。
以下為馬云主要演講內(nèi)容的文字實(shí)錄：
馬云：尊敬的委員長，朱部長，顧校長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，非常榮幸，從來沒想過自己會(huì)參加清華百年校慶，小時(shí)候有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華北大，也有很大的使命，想為國做貢獻(xiàn)，但缺乏創(chuàng)新的手段，沒有考上清華。跟開復(fù)有點(diǎn)不一樣，開復(fù)想要尋找的是一流的人才，我不是一流的人才，但我也不是四流的人才，天生我材必有用，我越想越有道理，你想找到適合自己的方法一定有辦法，我不相信有一流的人才，我只相信有一流的努力。
有的人開會(huì)多了，吃飯多了越來越胖，我剛好相反。我跟人吃飯也不少，但是越吃越瘦，大部分的時(shí)候我在聽別人講，或者在講我自己認(rèn)為我堅(jiān)持的東西。所以很少有時(shí)間吃飯，但是我覺得我跟很多同事分享的時(shí)候，假如你畢業(yè)于北大，畢業(yè)于清華，你用欣賞的眼光看看別人。別假如你畢業(yè)普通的學(xué)校，你用欣賞的眼光看看自己。
我今天講一些我自己的觀點(diǎn)，我坐在下面我在思考我要講什么，因?yàn)槊看沃v我都是臨時(shí)想的，我真實(shí)的想法，創(chuàng)新無模式，創(chuàng)新就是你的感觸，你對(duì)問題的看法。我想表達(dá)一下我對(duì)創(chuàng)新的看法，未必對(duì)，只是分享給大家。我自己在想為什么沒考進(jìn)清華？小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，一直以來從來沒有被認(rèn)為好學(xué)生，但也沒變成一個(gè)壞學(xué)生。
小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一，我們?nèi)⒓涌荚嚾姼矝]，后來實(shí)在沒有中學(xué)要我們，就把我們改杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上只有一所小學(xué)改中學(xué)的，我有時(shí)候看見北大清華哈佛這些畢業(yè)生出于嫉妒心理，我經(jīng)常諷刺多一點(diǎn)。我認(rèn)為我考進(jìn)的杭州師范學(xué)院是最好的學(xué)校。
我特別喜歡這兩個(gè)字，啟迪，現(xiàn)在的教學(xué)我覺得灌輸?shù)闹R(shí)，剛才委員長講，知識(shí)已經(jīng)是爆炸時(shí)代，我分析為什么我考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，我覺得啟迪這兩個(gè)字，我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)?，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的?/span>
我們進(jìn)入二十一世紀(jì)，在知識(shí)爆炸的時(shí)候，我們重要的不是獲取更多的知識(shí)，以前時(shí)代你可能需要大量的記憶，我以前那些同學(xué)我太佩服了，中國人的文化說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。
我覺得未來學(xué)校的改革，未來教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)，我非常同意好奇，獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔?。其?shí)像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，高考就考那些東西，我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò)，后來數(shù)學(xué)考了一分高考，當(dāng)然我覺得數(shù)學(xué)后來考的也不錯(cuò)。不同思考模式的人，假如我們懂得喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)，我覺得這可能是我們未來最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創(chuàng)新。
第二個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價(jià)值，創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會(huì)為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對(duì)手競爭，而是跟明天競爭。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問自己這個(gè)問題，這么多年來越來越辛苦，越來越累。我特別欣賞開復(fù)一個(gè)優(yōu)秀的東西，不是他做了很多企業(yè)，參加了Google，而是他懂得分享，把自己的經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的東西跟別人分享。
我自己覺得我們一定要問自己一個(gè)問題，我到底為了什么，其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請(qǐng)我去演講，我會(huì)拒絕很多，但有時(shí)候還得去，為什么？要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實(shí)我們一無所有，也沒有一個(gè)有錢的爸，也沒有一個(gè)有錢的舅舅，我做到現(xiàn)在感謝這個(gè)時(shí)代，感謝很多的朋友，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。
我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過我們一樣的路，我今天說十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過的使命，讓天下沒有難做的生意，讓小企業(yè)成長起來，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說了，阿里巴巴是投資負(fù)增長，我們掙錢卻沒游戲公司多，但我們掙的踏實(shí)。
我沒騙過投資者，我第一天就講，我拿的錢影響了一個(gè)行業(yè)，我不敢說我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬不要想自己有錢，這兩個(gè)東西就像火藥一樣，你死時(shí)都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會(huì)踏實(shí)。
基于使命感的創(chuàng)新才是持久的，我自己覺得企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。前一段時(shí)間美國一個(gè)學(xué)者問我，你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)學(xué)生？我認(rèn)為學(xué)校是最好的學(xué)校，學(xué)校培育了我們。在我最困難的時(shí)候，管理混亂，不知道怎么辦的時(shí)候，我專門去研究了一下，我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職，后來我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。
另外我講一下人才，我覺得我們需要的是平凡的人，我兒子18歲時(shí)寫了一封信，我說兒子18歲了，我送你三句話，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問題，獨(dú)立判斷，第二永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去？第三個(gè)講真話，跟老爸講真話。今天員工同事也一樣，我希望是樂觀的員工，喜歡有獨(dú)立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個(gè)基本要求誰都能做到。
我也希望我的員工，我的公司是個(gè)動(dòng)物園，而不是農(nóng)場，農(nóng)場永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，麻煩大了，我們需要的是各類動(dòng)物，有開心有快樂，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容。
第三個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服，我就不會(huì)講話了。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做自己的原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強(qiáng)調(diào)文化。
前段時(shí)間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭，哪有那么復(fù)雜，違背價(jià)值體系，違背我們的原則，誰都該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡單。有人說馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價(jià)值觀，這是“我們”的價(jià)值觀，誠信，這是人類共同擁有的價(jià)值觀，誰違背誰承擔(dān)責(zé)任。
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